2019年1月22日下午2:30，“河南二月二集團2019年工作大會”在臨潁牡丹宴二樓會議室隆重召開。集團公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記王延軍，集團公司副董事長李冠松、晁耀堂，集團公司各單位主管級以上管理人員，2018年度先進人員以及有關(guān)工作人員共計66人參加了會議。

會議由集團公司總經(jīng)理助理兼企管部經(jīng)理朱定欽主持。

會上，集團公司副董事長李冠松、晁耀堂，集團公司各單位負(fù)責(zé)人分別做了分管單位及所在單位的2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃匯報，匯報中主要列舉了2018年取得的主要工作成績，各自表揚了單位中表現(xiàn)特別突出的員工，也指出了工作中存在的問題及不足，并制定了2019年的工作思路和工作重點。

各單位匯報結(jié)束后，會議已進行了將近兩個小時。中場休息約十分鐘，隨即進行了下半場議程。

會議下半場，集團公司王總首先宣讀了集團公司二月二辦【2019】2號表彰決定文件，并為2018年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀通訊員頒發(fā)了榮譽證書及獎金，集團公司副董事長李冠松為合理化建議標(biāo)兵、先進員工頒發(fā)了榮譽證書及獎金。置業(yè)銷售招商公司2018年度合理化建議標(biāo)兵符鵬鶴作為先進代表進行了簡短的表態(tài)發(fā)言。

會議最后，集團公司王總做了題為《齊心協(xié)力 苦拼實干，努力推動集團公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告圍繞集團公司2018年存在的問題，保安公司、物業(yè)公司2018年目標(biāo)責(zé)任書完成情況以及2019年工作計劃等三個方面進行了說明。

在指出2018年工作存在的問題及不足時，王總指出了四個方面的問題：一是外部壓力，由于環(huán)境治理管控導(dǎo)致施工進度滯后等因素，影響到了企業(yè)的外部形象。二是個別管理人員缺乏全局意識，協(xié)作性較差，綜合素質(zhì)有待提高。三是在工作落實上，缺乏主動匯報，工作質(zhì)量不高。四是在制度建設(shè)上，存在制度空白區(qū)域，日常監(jiān)督和考核機制還不到位。

隨后，集團王總詳細(xì)解說了保安公司2018年目標(biāo)責(zé)任書的完成情況。針對保安公司超額完成計劃指標(biāo)的良好成績，集團公司將按照目標(biāo)責(zé)任書的約定，兌現(xiàn)對保安公司的獎勵。在說明物業(yè)公司2018年最后四個月試運行期間的經(jīng)營利潤指標(biāo)時，王總也對利潤為負(fù)數(shù) 的原因進行了解釋。王總指出，這次大會后將分別與保安公司、物業(yè)公司簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書，與集團工會簽訂2019年集體合同。

在2019年的工作計劃中，集團王總指出以下幾點是2019年的重點工作：一是搭建合理的組織架構(gòu)。今年架構(gòu)調(diào)整的重點是置業(yè)公司的合并組建，以利于發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)、組織、推進的工作職能。二是協(xié)同完成重點目標(biāo)任務(wù)。具體來說有三個方面：①各單位、部門要全面配合物華商貿(mào)公司工作，保證2019年國慶節(jié)前大商業(yè)開業(yè)；②建筑公司項目部要結(jié)合實際，加快施工進度，為春節(jié)后項目施工創(chuàng)造有利條件；③置業(yè)銷售招商公司重點做好項目產(chǎn)品的推廣和銷售，加快資金的回籠和周轉(zhuǎn)。三是強化管理手段和措施。一方面要提高管理人員的自身素質(zhì)，樹立大局意識，杜絕推諉應(yīng)付；另一方面要強化管理的手段和措施，堅持企管例會制度，做好工作的監(jiān)督和落實。四是要認(rèn)真做好培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。持續(xù)做好企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)以及崗位技能培訓(xùn)，組織進行考試、考核，同時也提倡、激勵員工加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)能力。五是堅持培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。黨工要創(chuàng)新形式，積極開展各類集體活動；企管部及各單位要持續(xù)做好正向宣傳工作，鼓勵大家忠誠企業(yè)、本分做人、踏實干事；各級管理人員要嚴(yán)格要求、帶好隊伍，要著眼大局、加強溝通，要敢于擔(dān)當(dāng)、大膽工作。

報告最后，王總指出，集團公司目前的整體情況是穩(wěn)中趨好，今后隨著資金壓力的緩解、隨著各項工作的加快推進，隨著大家的齊心協(xié)力、扎實工作，二月二集團的明天一定會越來越好！